Case11 : サービスオペレーションの変革とダイバーシティの実践

【業種】卸売業      【従業員数】約400人

労働時間削減と業績向上を同時に果たし、業績が回復した事例

さかえ経営支援内容 - 労働時間削減、業務効率化、人材マネジメント等

 

当社は半導体の卸売業をしております。5年程前メーカの経営不振により、売上が半分近くにまで停滞しました。リストラも実施し、当面、安定できましたが、再建には程遠い状況でした。規模の縮小も考えましたが、違うメーカーも取り扱うことができ、何とか立て直したいと考えています。しかし、人員の離職は進み、中々再建が出来ないような状況でした。徹底的な利益管理、それに伴う業務の効率化を進めるとともに、新たな人材の採用等も進めていく必要が出てきました。

 

 

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2018年12月11日