Case20 : 問題課題の把握と、生産性活動の展開

【業種】卸売業      【従業員数】約300人

営業活動の見直しにおけるワークライフバランスの実現

 

さかえ経営支援内容 ー 労働時間削減、生産性向上支援等

 

当社は元々長時間労働の習慣があり、労働基準監督署からもいつも指摘されていました。経営陣・人事等間接部門の中には危機感がありましたが、現業部については、人が必要だ、時間がかかるのは当然だ、そうでなければ人材が育たない、などの考え方が慢性化していました。

一番、問題視していたのが、売上が下降傾向にあるにもかかわらず、人件費等コストが下がらず、むしろ上がっていたことでした。改善に向けて、全員が納得して、着手する必要がありました。

 

 

 

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2018年12月20日