これからの人材マネジメントは大きく変化しようとしています。
形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。

さかえ経営の人事制度構築は下記の３つの特長があります。
（１）　企業のビジネス・企業文化、経営の思想等に合致した人材マネジメントの構築
コンサルティング会社の多くが、ある程度のテンプレートがあり、その内容に当てはめようとする場合が多々あります。さかえ経営も勿論、豊富な実績を元にしたテンプレートはありますが、単なる当てはめではなく、企業の特性を十分に理解して上で、その内容を大きくアレンジして、企業独自のものを安価にスピーディーに構築します。

（２）　運用を重視した人材マネジメントの構築
人事制度、評価制度をはじめとした、人材マネジメントの論点は、実際に企業が活用してはじめて目的が達成されます。しかしながら、制度構築のみに終始し、運用の視点がなく、形骸化した制度が多々あります。さかえ経営では、各現業部が自ら進んで運用している状態を目指して、最適な運用プランをご提供します。

（３）　多様化する人材の価値観を意識した人材マネジメントの構築
人材の価値観はここ３０年で大きく変化しました。それ以前は皆が同じ価値観であったため、比較的画一的な対応で良かったですが、現在の人の価値観に合致し対応が必要になってきます。さかえ経営では、人材の特性・価値観を見極め、企業の成長は勿論、従業員の満足を満すことを目的としたサービスを提供します。

（４）　人件費のコントロール、市場価値を意識した人材マネジメントの構築
最終的な人件費等の枠はそれぞれ決まっているかと思います。人材マネジメントの構築・改善は時として、コストがかかる場合があります。勿論、一定のコストは必要なのは否定しませんが、ポイントしては、どのコストを厚くして、どのコストを低減させるかということだと思います。市場等を踏まえて、コストコントロールの手法と優先順位を整理します。

（５）　人材マネジメントの目的の明確化と一本化
さかえ経営では、人材マネジメントを導入するにあたって「何故、導入するのか」「何故、見直すか」などを十分に議論します。その内容を掲げると共に、時として、各論に入ると最初の目的を見失う時もあります。その場合も、本来の目的に立ち返って、議論を修正することにより、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を目指します。