人材像構築支援|人材分析なら、さかえ経営|東京・神奈川


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まずは
お気軽にご相談ください!

HR-Tech 、 AI 時代に向けた
あるべき人材像構築サービス
~HR-PROGをベースにした人材マネジメント分析~

こんな課題ありませんか?

  1. 少子高齢化により、将来就労人口が減少し人手不足になる
  2. 働き方改革により、労働時間における行政指導の強化、労働時間の短縮の必要性が増している
  3. 生産性向上のため、アウトプット中心だったが、インプットも意識する必要がでてきた  など

このようなお考えの企業様に特におすすめです。

サービス紹介

事業戦略、風土などから、貴社にとって必要な人材を明確にし、最適な人材マネジメントを実現します。

これまでの人材マネジメントは、以下に人材を見つけ、登用していくことに価値をおいていました。しかし、現在、価値観の多様化・労働人口の減少などにより、人材の見極め、育成などがより重要になってきています。企業の状況・組織風土など、企業ごとに異なるため、単純に同業他社の動向をまねるだけでは、戦力ダウンを招きかねません。

さかえ経営では、貴社のあるべき人材像を策定し、人材マネジメントの諸政策に劣り込むことにより、企業競争力の向上を目指します。

なぜ、あるべき人材像構築支援が必要で、人材のシフトが求められるのか?

これからのマネジメントは、人材の特性の見極め、従業員の動向を踏まえた育成・配置などの基準の策定が必要です。

これからの
マネジメント
概要 実施内容
今後の方向性 今後の企業(当社)の方向性は勿
論、人工知能導入など業務の変化に合致した人材を選定・育成する。
<人材の役割のシフト>
人の役割が変わる。専門知識を要する業務においても、機械などが対応することによりこれまでの人の役割が作業から企画にシフトすることになる。
企業の課題とアプローチ どの人材がどのような業務に向いているのかが分からない。将来、どのような特性の人材を求められているのか 分からない。 <人材の役割のシフト>
どの人材がどの業務に向いているのか、会社・業務に対する姿勢・行動特性から把握する。人工知能をどの部分に活用するのかが明確に なる。

あるべき人材像構築支援により、得られる効果とは?

さかえ経営のあるべき人材像構築支援は、企業のビジネスモデルをはじめとした理念・計画などから、必要な人材、更にはその要素を測定し、可視化していきます。

その可視化された人材像になるためにはどのようなアプローチが必要なのか、具体的な施策なども提示しながら実現に向けたアプローチを行います。

会社・業務に対する
姿勢を測定

会社・業務に対する姿勢を測定行動特性は勿論ですが、会社・業務に対する姿勢を測定することにより、単に優秀な人ではなく、貴社にとって優秀な人材を測定します。

人材マネジメントに
活用することが可能

人材マネジメントに活用することが可能単なる人材診断ではなく、人事制度や社内風土改革など、あるべき人材を育成するための方法・手段が明確になります。

企業の状況変化
ごとの対応

企業の状況変化ごとの対応人材像は年を経るごとに変化します。単年の人材像だけではなく、変化を測定することにより、アクションも移すことができます。

ご利用の流れ

ご利用の流れ
  1. お問い合わせ
  2. サービスご説明
  3. 問題・課題のご確認
  4. 解決策のイメージのすり合わせ
  5. ご提案・お見積り
  6. ビジネスモデルのヒアリング・調査
  7. 現在・今後の人材パラメータ設定
  8. HR-PROG の調査の実施、人材パラメータの検証
  9. あるべき人材像のモデル化、現行との乖離の状況、施策のご提示
  10. 今後の施策展開のご提案