第4回 人事DXの目的設定から情報収集のポイント

はじめに 前回は、現在の給与計算・社会保険業務の現状と問題点について触れました。 今回は、人事DXの目的設定から情報収集のポイントについて触…

第2回 情報の収集が進まない理由と対応策

はじめに 前回は、人事DXの全体像に触れました。 今回から各論に入りますが、まずは、なぜ人事という論点において、データ収集、さらにはその先に…

第1回 人事DXとは何か

はじめに―人事DX登場の背景― クラウドシステムの普及に伴い、昨今、AI・RPA、そしてDXといった言葉が盛んに使われるようになっています。 …

業績悪化による賃金減額、社員の反対をどう乗り越える?法的観点からの解説

問題の事象 コロナの影響もあり、弊社の業績は厳しい状況が続いています。 一旦、社員の賃金を減額して、業績の向上を図りたいと思っていますが、社…

労働組合の活動が就業時間中に?企業が知るべき対応法

就業時間に労働組合の作業をした社員を懲戒処分にできる? 就業時間中、①私物のパソコンで労働組合の組合報の作成、②休憩時間中に会社の食堂で労働組…

幹部社員の独立や引き抜き・転職を防ぐ方法:企業が知っておくべき対策とは?

優秀な人材を引き抜かれた A社の営業部長がA社の在籍中に関わらず、新会社設立(B社)の動きがあり、優秀な社員を引き抜こうとしました。 結果、…

適切な業績目標の課し方:パワハラを避け、効果的な目標管理を実現する方法

社員に目標を提示する際にパワハラにならないように気をつけるべき点は? 当社では業績が苦しく、売上げが急激に下がっています。営業のスタッフの実績…

日本版ジョブ型人事制度の未来:トレンドと成功への道筋

はじめに 前回は、日本版ジョブ型人事制度の導入事例について記載しました。 成功のポイントは、会社として「どのような人材を処遇するのかを明確に…

総論・まとめ

はじめに 前回は、今回は、HR-アナリティクスに関しての具体例について触れていきました。 今回は、最終回として、これまでの議論の総括と、私か…

事例研究(2)

はじめに 前回は、具体例を交えて、業務削減におけるAI(RPA)の活用プロセスについて触れました。 今回は、HR-アナリティクスに関しての具…

事例研究(1)

はじめに 前回は「AI」の導入により、人の役割がどのようにシフトするのか、生産性向上とは何かということについて触れていきました。 今回は、そ…

日本版ジョブ型人事制度の構造

日本版ジョブ型人事制度の構成要素 前回において、役割とジョブの併用が「日本版ジョブ型人事制度」には向いているのではないかということに触れました…