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採用面接でしてはいけない質問と注意点：差別や個人情報には気を付ける
採用面接官の不適切な発言について学生から苦情。採用面接で避けるべき質問とは？
A社は現在、採用選考を進めており、学生との面談を実施しています。…
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年功序列から成果主義へ！職能給から職務給への転換はどんな問題点がある？
年功序列型から成果主義制度にするとどんなデメリットがある？
当社でも働き方改革の波に乗り、年功序列型の職能給制度から成果主義型の職務給制度へ大…
日本版ジョブ型人事制度の効果的な導入：製造業での役割等級制度と職務等級制度の活用事例
はじめに
前回は、あるべき人材像の構築、教育施策展開、さらには、人事ＤＸへの展開に触れました。
今回は、日本版ジョブ型人事制度の導入事例を紹…
あるべき人材像を形成する！教育体系の可視化とDX化の進化
はじめに
前回は日本版ジョブ型人事制度の構造とその中身について触れました。
いろいろなパターンを考えることは、どのようなマネジメントスキルを…
内定者が行方不明！？連絡が取れない場合の対応と内定取り消しの可能性
企業側から行方不明者を内定取り消しできる？
採用内定者と連絡がつかなくなり、対応に困っています。
一人暮らしをしているのですが、家族も連絡が…
内定辞退に悩む企業へ！適切な対応とリスク管理の方法
内定者からの内定辞退は、常に認めなければならないもの？
新型コロナウイルス感染症の影響により、採用活動においてWEB面接のみを行い、採用内定を…
営業ノルマ未達成の社員に降給などの処分は可能？適切なノルマ設定かどうかがポイント
ノルマが達成できない営業に処分を課すことはできる？
新型コロナウイルス感染症の影響で、設定したノルマが達成できない営業社員が出そうです。
こ…
人事制度に基づく降格（降級）の適切な進め方：企業が知るべき法的視点と対応策
マネジメント能力不足の管理職を降格させたい
当社は役割資格制度を導入しています。今回、ベテランの管理者に対して、マネジメント能力がないと判断し…
人の役割の変化―企画・専門化―（1）
はじめに
前回は、実際に分析事例を説明すると同時に、ビックデータ活用における留意点について記載しました。
今回は、HR-TECHの残りの論点…
HR-Tech －人事データの活用（2）－
はじめに
前回は、HR-Tech―人事データの活用―についての可能性・手法について述べました。
今回は、実際に分析事例を説明すると同時に、…
人事データの分析と活用で企業の成長を支える – HR-Techの導入と活用法
はじめに
前回は、どのような形で人材マネジメントの変化をさせていけばよいのかということについて述べました。
今回は、HR-Tech―人事デ…
AI時代の人材活用：新たなアプローチとその必要性
はじめに
前回触れたように、今後、人口知能が浸透するなか、定型的なものはもちろん、判断を要する仕事についても、人の力を必要としなくなるにあた…