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若手女性を管理職に抜擢！でも本人は困惑？家庭との両立に不安を感じる社員への対応
若手女性社員を管理職に抜擢したが辞退された。女性が活躍する醸成づくりとは？
当社は社員200名程度・平均年齢35才前後の企業です。
若い社員…
業務中に新型コロナウイルスに感染したら労災適用？その基準と対応方法を解説
業務中に新型コロナウイルス感染した場合、労災は適用される？
業務中に労働者が新型コロナウイルス感染した場合、労災は適用されるのでしょうか。
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新採用者の能力不足が明らかになった時、解雇は可能？企業の対応策を解説
幹部候補の人材を採用したが能力不足だった。退職させることは可能？
会社が急成長したため、あらためて執行役員・部長クラスの人材…
退職届を出した後に「やっぱり働き続けたい」と撤回しようとする従業員への対応
退職届を提出後に思い直した社員。このまま退職を進めるべき？撤回を認めるべき？
退職届を提出した社員が3日後、「やっぱり、退職することはなかった…
うつ病の社員は休職させるべき？辞職・退職推奨は違法？会社としての対応を解説！
うつ病の社員を退職させることはできる？
ミスの多い若手社員がいます。ミス多発の原因は、思い込みが強く上司や先輩へ相談もせず自分の思い込みで…
試用期間中の社員の業務能率が低い…延長は可能？適切な対応法を解説
中途入社の社員の試用期間を延長したいが違法ですか？
中途採用で現在試用期間中の若手社員がいます。３か月の試用期間も２か月を経過し、誠実で明…
適切な業績目標の課し方：パワハラを避け、効果的な目標管理を実現する方法
社員に目標を提示する際にパワハラにならないように気をつけるべき点は？
当社では業績が苦しく、売上げが急激に下がっています。営業のスタッフの実績…
成果が見えにくい？IT技術者の適切な評価方法とマネジメント
IT技術者の業務成果が見えにくい。専門職の評価基準はどう決める？
ITに対応するため、IT技術者を初めて雇い入れました。
業務として社内のシ…
入社前に確認！労働条件提示の正しい手順とは？条件の相違による退職を防ぐポイント
入社後の就業規則の説明時に、雇用契約を結べないと言われた
当社では、入社後初めてのオリエンテーションで就業規則を説明し、労働条件通知書兼雇…
産休後の育児短時間勤務の社員への賞与、勤務時間が少なくても支給は必要？
産休から復帰し短時間勤務の女性社員に賞与支給は必要か
産前産後休業を取得し、復職後も育児のため短時間勤務（1日6時間勤務、1.5時間の時間短縮…
アルバイトやパートタイマーが正社員待遇を要求！賞与や退職金はどうするべき？
人件費削減のため雇ったアルバイトやパートタイマーが正社員待遇を求めてきたら？
A社はコロナの影響で人件費削減を図り、パートやアルバイトを増やし…
テレワークでの業績評価に悩む企業へ：公平で公正な評価制度の構築方法
人事評価が難しいテレワーク。生産性を生む働き方と、公正な評価構築のコツは？
週2日程度でのテレワークを導入しましたが、働いている状況が見えづら…